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改变品牌遗产建设规则的 5 种方法

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发表于 2022-11-22 15:22:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

您如何建立和维护品牌遗产。领导者在建立品牌时经常犯什么错误是的作者。米勒是研究和咨询公司的创始人,也是 Team One 的首席战略官。是 的执行编辑,曾任 研究员和 的特约撰稿人。 大多数领导者在考虑遗产问题时会犯什么错误? 自 于年创立 以来,我们已经了解了很多关于领导者如何建立和维护品牌遗产的知识。多年来,我们确定了当今传统商业领袖容易做错的五件事从制度上思考:传统品牌领导者购买管理系统和制度流程,目的是跟上市场趋势。 态度重于行动:传统品牌领导者首先从外到内想象他们的品牌,相信他们所说的和他们的姿。

势比他们所做的更重要。实践命令和控制传统品牌领导者囤积信息并告诉客户该做什么。争取品类优势和销售优势。 遵循品类正统传统品牌领导者专注于掌握规则例如,“商业是为了赚钱”并且认为传统 巴西手机号 智慧是理所当然的(例如,“利他主义没有利润”),所有这些都是为了维护利益现状。 阶段性发展传统的品牌领导者往往会因重复过去(很少创新)而变得陈旧,或者因放弃过去(一次创新一切)而失去自己的身份。两者都是情景进化的例子。 这些曾经是品牌建设的公认规则。在现代,这些方法相当于短期思维。虽然短期思维可能听起来适合我们的短期世界,但我们了解到,实际上是长期思考者。



才能做出更快更敏锐的决策。这是因为无论市场趋势如何长期思考者都知道他们要去哪里。这种违反直觉的见解——最好的短期战略是长期战略——是我们这本书的核心。 你的书重点介绍了各种领先的组织。你是如何选择它们的? 我们首先采访了其品牌为文化做出持久贡献的领导者——我们短期世界中的长期思考者。我们想了解他们与近视同龄人的区别是什么。我们发现所有品牌都倾向于属于以下四个类别之一。 第一类是商品化品牌。商品化品牌通常不会产生任何文化影响或消费者参与。想想纸巾或其他纸制品。这些品牌是最脆弱的,因为它们最容易被替换。 然后是引领潮流的品牌。


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