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组织协调不佳的警告信号和风险

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发表于 2022-11-21 12:05:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
的组织的一致性如何事实是您可能高估了组织的一致性。事实上,许多领导者都没有意识到他们的组织是多么一致或不一致。多项研究揭示了认知上的差异: 根据Gartner的研究,77% 的高管认为他们是组织中重要事物的一部分,但只有 59% 的员工有同感。 盖洛普的研究表明,只有 22% 的员工认为领导者对组织有明确的方向。 另一项研究表明,只有 28% 的负责执行战略的高管和中层管理人员可以列出其公司的战略优先事项——您查看的报告线越往下,这一比例就越低(《麻省理工学院斯隆管理评论》)。 当您非常了解组织的目标、战略和计划时,很容易认为其他人也是如此。

但组织错位可能是您企业效率和有效性的无声杀手。 大多数战略性业务计划,如开发新产品或迁移到云,都需要跨职能协调才能取得成功。当这些团队工作不一致时,项目进度 沙特阿拉伯电话号码 会变慢,价值交付会中断,利润也会受到影响。认识到一致性在哪里崩溃——并采取有意识的步骤来增加一致性——可以为您的企业提供竞争所需的优势。 什么是组织一致性? 组织一致性是指业务各个方面的协调、协作和凝聚力——从高层愿景、使命和战略到战术计划、时间表和行动项目。这是领导团队为了提高员工敬业度、创新和生产力而发起的一种方法。正如麦肯锡的一篇文章所解释的那样: “实现真正的一致性,战略、目标和有意义的目的相互加强,这给组织带来了重大优势,因为它对在任何给定时间做什么都有更清晰的认识,并且它可以相信人们会朝着正确的方向前进。



结果是一个组织可以更少地关注决定做什么,而更多地关注简单地做。” 为什么实现组织一致性如此困难? 不幸的是,实现提供竞争优势所需的组织一致性水平并非易事。当今的企业本质上是复杂的,需要管理多层流程、报告和工具。随着业务的发展,团队之间自然会形成   组织孤岛。 筒仓优化团队内的工作,使团队成员能够提高他们的技术专长——但团队通常难以在筒仓之外共享这些知识,这使得跨职能协调变得困难。Forrester Consulting的一项研究发现,79% 的决策者表示跨职能协作是一项挑战,因为协作工作流程通常是在孤岛中进行的。因此,许多团队对业务的了解有限,并且通常不了解其他团队的工作、目标和发现。 向混合工作的转变进一步加剧了孤岛带来的挑战。盖洛普研究表明,“减少跨职能沟通和协作”是混合工作的最大挑战,23% 的受访者提到了这一点。

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